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“一个企业，要看你的人才培养和训练体系有多好，这个很关键。”这是今年，校长马云在湖畔大学第五期新生开学典礼的致辞中所发表的言论。而在今年的疫情冲击下，有无数企业倒下。那些还在屹立生存下来的企业，我们不难发现它们都有一个共同点：让企业在今年这艰难局势里逆风屹立都是一个个人才良将。他们撑起了业务，奠定了组织的基调，让企业面对外部的风云涌动依然波澜不惊、大盘稳住。这一特点也无疑印证了阿里巴巴创始人马云所发表的言论。疫情终将过去，能活下来的企业应该反思，我们为什么没有像华为、阿里等企业一样良将如云？

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马云、任正非：人才为企业取得独一无二的竞争优势“什么是公司的产品？公司的产品是人，人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。”在开学典礼的致辞中，马云多次强调了人才培育对于企业发展的重要性。无独有偶，今年2月14日，华为轮值董事长徐直军听取了华为大学业务汇报，并做了讲话。在讲话中，徐直军希望华为大学成为能力提升的使能器，承担起企业“发动机”的角色。华为创始人任正非十分重视，并在3月20日加上了按语，将徐直军的讲话以电邮文件发出。传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。马云与任正非都无比重视人才培养的事实，无疑说明着，只有人才，才能为企业取得独一无二的竞争优势。而国内两大顶尖企业创始人的频频动作，更为我们暗示了未来企业该要注重的方向。

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最好用的人才是内部培养起来的优秀员工目前绝大多数的HR、企业家们，总爱花费大量的时间精力寻找优秀人才。他们希望所招来的优秀人才，能创造超越平均水平标准的绩效，树立标杆，带动业务与公司其他员工源源不断的努力追赶。但往往到最后，HR和企业家们会发现，最好用的人才反而是内部培养起来的优秀员工。对公司感情深、更能适应公司的整体作风、更懂怎么在公司发挥自己的能力，这些往往是招来不久的优秀员工难以做到的。人才是企业发展的支柱。培养属于自己公司的人才，便成为了企业家、HR们的一个重要命题。如何在有限的精力下，做好人才培养工作？这位小米生态链谷仓学院总顾问、原京东大学执行校长马成功一定能为你指点迷津。在企业竞争就是人才竞争的当下，马成功总结了他在京东人才培训机构多年担任校长的经验。他将从培训的基本概念出发，教你梳理培训的六大体系。一套人才培训的基本概念让你的企业快速找到培训切入点，打下微型企业大学的根基人才培训六大体系帮助你的企业将培训体系轻松落地企业大学的两大维度让你和HR们巧妙设计学习项目的12宫格建立微型企业大学的3大步骤助力你的企业打造微型企业大学马成功会在《培训管理：从入门到精通》将手把手教你，为你策划搭建复杂学习项目，助力企业打造微型企业大学，推动企业人才成长与利润增长！

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